Emittra
Gå tillbaka till huvudmenyn

Utbildning

Styrelseutbildning

Lär dig hur du som ägare, ledamot eller VD tydliggör ansvar och effektiviserar styrelsens arbete.

Om utbildningen

En pragmatisk utbildning för styrelser i onoterade bolag. Du lär dig skilja på ägar-, styrelse- och ledningsfrågor, känna ditt ansvar, leda effektiva styrelsemöten, sätta rätt kompetens och ersättning, arbeta fram strategi och följa upp med enkla KPI:er – med övningar och verktyg för ditt eget bolag.

Bygger på material från Torbjörn Lindgren – ängelinvesterare och lead investor som arbetat i ett tiotal styrelser, från startups till börsbolag.

13 steg

Roller, ansvar, möten, strategi och uppföljning – ett steg per sida.

10 verktyg

Kalkyler, mallar och checklistor som sparas och används direkt i styrelsearbetet.

AI-återkoppling

Få konkret feedback på dina svar från en AI-styrelserådgivare.

För vem?

Ägare, styrelseordförande, ledamöter och VD i onoterade bolag.

Det här lär du dig

  1. 00Introduktion: varför har man en styrelse?Förstå varför bolag behöver en styrelse, de tre ansvarsområdena bolagsstyrning, ordning och reda samt finansiering – och när ett advisory board är ett bättre alternativ.
  2. 01Styrelsens roll och ansvarsfördelningenKunna skilja på ägarfrågor, styrelsefrågor och ledningsfrågor och förstå hur styrelsens roll förändras i bolagets olika skeden.
  3. 02Bolagsstämman och valberedningenFörstå stämmans beslut, kallelse och röstregler samt hur en valberedning utvärderar styrelsen effektivt.
  4. 03Styrelsens krav, ansvar och skyldigheterKänna till styrelsens lagstadgade skyldigheter: aktiebok, skatter, företrädaransvar, verklig huvudman, bosättningskrav och försäkring – och undvika att bli styrelsemålvakt.
  5. 04Kontrollbalansräkning och kapitalbristKunna känna igen en kontrollbalanssituation, förstå beslutsprocessen med två kontrollstämmor och veta hur lån och nyemissioner påverkar.
  6. 05Styrelsemötet och VD-rapportenKunna planera, leda och utvärdera ett effektivt styrelsemöte och ställa krav på en lättläst VD-rapport.
  7. 06Kompetensbehov i styrelsenKunna matcha styrelsens kompetenser mot bolagets utmaningar och tydliggöra vad varje ledamot förväntas bidra med.
  8. 07Ersättning till styrelsenKunna sätta en rimlig ersättning i relation till arbetsinsats och nytta, och hantera konsultuppdrag från ledamöter korrekt.
  9. 08Att skapa och behålla fokusFörstå hur ledning och styrelse skapar fokus i organisationen och hur man hanterar medarbetare som inte drar åt samma håll.
  10. 09Strategi och ägardirektivKunna planera en strategidag, formulera ett användbart ägardirektiv och använda OPERA-metoden för att skapa delaktighet.
  11. 10KPI:er och styrkortKunna bygga ett enkelt styrkort där ingen arbetar med fler än tre nyckeltal och där målen kopplas till ägardirektivet och bonus.
  12. 11Ordning och reda, finansiering och exitFörstå styrelsens ansvar för lagefterlevnad, datarum, likviditetsprognoser, kapitalanskaffning och förberedelse inför exit.
  13. 12Avslutning: din handlingsplanSammanfatta det viktigaste och bestämma vad du gör härnäst i ditt styrelsearbete.

Verktyg som ingår

  • Styrelsens årshjul
  • Valberedningens checklista
  • Kontrollbalanskoll
  • VD-rapport
  • Utvärdering efter styrelsemötet
  • Kompetensmatris
  • Arvodeskalkyl
  • Ägardirektiv
  • Styrkort 3/3/3
  • Datarum och due diligence-lista

De tre första stegen är fria att prova. En utbildningsplats ger tillgång till alla steg, verktyg och övningar.

Utbildningens steg

De tre första stegen är fria. Lås upp en utbildningsplats för att komma åt resten.

  1. 00Introduktion: varför har man en styrelse?Tydlighet är en dygd – och ”best practice” är redan uppfunnen.
  2. 01Styrelsens roll och ansvarsfördelningenÄgarfrågor i stämman, strategi i styrelsen, drift hos VD.
  3. 02Bolagsstämman och valberedningenBestäm vad ägarna vill – sedan vem som ska sitta i styrelsen.
  4. 03Styrelsens krav, ansvar och skyldigheterLeda, kontrollera – och veta vad du skriver under på.
  5. 04Kontrollbalansräkning och kapitalbristNär halva aktiekapitalet är förbrukat måste styrelsen agera – genast.
  6. 05Styrelsemötet och VD-rapportenRätt agenda, bra underlag – och energi till ledningen.
  7. 06Kompetensbehov i styrelsen”Kloka gubbar” eller ”nyttiga gubbar”?
  8. 07Ersättning till styrelsenYou get what you pay for.
  9. 08Att skapa och behålla fokusDet som mäts, följs upp och belönas ger resultat.
  10. 09Strategi och ägardirektivDet är sällan fel på strategin – det är fel på genomförandet.
  11. 10KPI:er och styrkortMät inte trams – tänk 3/3/3.
  12. 11Ordning och reda, finansiering och exitEtt bolag ska alltid vara investment-, IPO- eller exit-ready.
  13. 12Avslutning: din handlingsplanFrån kloka råd till nyttigt styrelsearbete.